1月7日下午，公司在黃臺大酒店召開(kāi)2023年工作規劃部署會(huì )議。公司領(lǐng)導班子全體成員、機關(guān)中層管理人員、各基層單位有關(guān)負責人及部分優(yōu)秀青年職工代表等320人出席會(huì )議。會(huì )議由公司黨委副書(shū)記、董事、工會(huì )主席賈朝璽主持。

會(huì )議開(kāi)始前，公司黨委書(shū)記、董事長(cháng)趙慶民簡(jiǎn)要回顧了濟南一建70年不平凡的發(fā)展歷程，號召所有與會(huì )人員全體起立，向企業(yè)70年發(fā)展過(guò)程中歷屆領(lǐng)導班子成員和所有離退休職工致以崇高的敬意。

會(huì )上，趙慶民同志以“開(kāi)啟新征程，打造新一建”為主題作重要講話(huà)。講話(huà)從當前社會(huì )經(jīng)濟環(huán)境、企業(yè)愿景目標和2023年工作規劃三個(gè)方面，詳盡分析了當前市場(chǎng)環(huán)境，確定了企業(yè)發(fā)展方向，規劃了一建發(fā)展藍圖。同時(shí)，也鮮明地指出了公司當前存在的突出問(wèn)題，警醒廣大干部職工居安思危、著(zhù)眼長(cháng)遠，努力強弱項、補短板，推動(dòng)改革發(fā)展走深做實(shí)，把一建集團打造成一個(gè)“讓員工幸福、讓客戶(hù)放心、讓業(yè)界認可、讓社會(huì )滿(mǎn)意”的優(yōu)質(zhì)企業(yè)，迎頭趕上建工集團的發(fā)展目標，使一建躋身百億企業(yè)行列。

針對今后工作，趙慶民同志提出2023年工作總要求、總目標、總任務(wù)，即“強管控、嚴黨建、精層級、拓市場(chǎng)、定績(jì)效、控風(fēng)險”十八字工作方針?！皬姽芸亍奔磸娍偛抗芸?，以“引領(lǐng)、管控、服務(wù)、賦能”為功能定位，將公司總部打造為“六個(gè)中心”——戰略管控中心、運營(yíng)管理中心、資源配置中心、投融資決策中心、績(jì)效評價(jià)中心、風(fēng)險控制中心?！皣傈h建”即以習近平新時(shí)代中國特色社會(huì )主義思想為指導，全面學(xué)習貫徹黨的二十大精神，深化黨員干部理論學(xué)習，加強全面從嚴治黨，不斷完善推進(jìn)黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)深度融合的工作體系?！熬珜蛹墶奔凑{整公司組織架構，實(shí)現總部組織機構設置扁平化、精簡(jiǎn)化，項目公司機構設置標準化、統一化，合理調整人員，確保人盡其才?！巴厥袌?chǎng)”要遵循十項基本原則，即推行標前評估，設置投標底線(xiàn)；發(fā)揮集團資源優(yōu)勢，推行立體化經(jīng)營(yíng)；發(fā)揮集團低成本優(yōu)勢，提高市場(chǎng)競爭力；做精做優(yōu)本地市場(chǎng)；聚焦高品質(zhì)項目；拓展建筑業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈相關(guān)業(yè)務(wù)；關(guān)注新興市場(chǎng)；做好區域深耕；依托建工集團的社會(huì )影響力和資源整合力；探討房地產(chǎn)多種開(kāi)發(fā)模式?！岸?jì)效”即建立以業(yè)績(jì)?yōu)閷虻目己藱C制，推行差異化薪酬、比例化兌現、契約化管理?！翱仫L(fēng)險”即建立“三位一體”風(fēng)險防控體系；控制金融風(fēng)險，降低金融負債；控制壞賬風(fēng)險；規避新接項目風(fēng)險；降低基層單位經(jīng)營(yíng)風(fēng)險等。通過(guò)一系列調整改革，將公司打造成為“組織精簡(jiǎn)化，管理精細化，經(jīng)營(yíng)精益化，政令暢通，朝氣蓬勃”的現代化企業(yè)。

隨后，公司黨委副書(shū)記、董事、常務(wù)副總經(jīng)理張若永以“強化生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理，促進(jìn)企業(yè)穩健發(fā)展”為題作講話(huà)。他從“夯實(shí)根基做強主業(yè)，推動(dòng)企業(yè)穩健營(yíng)收”“發(fā)揚團結協(xié)作精神，營(yíng)造凝心聚力氛圍”“夯實(shí)企業(yè)持續有效發(fā)展的人才基礎”“關(guān)懷職工常態(tài)化，積極推進(jìn)和諧企業(yè)建設”四個(gè)方面，全面謀劃了企業(yè)下一步的工作方向，從嚴抓生產(chǎn)管理、狠抓經(jīng)營(yíng)管理、壓實(shí)安全管理、提高質(zhì)量管理、規范隊伍管理、強化預結算管理、加大清欠力度管理、規避風(fēng)險控制管理、降低財務(wù)成本管理等九個(gè)方面做出了明確工作部署，號召全體職工誠心實(shí)意想辦法，千方百計謀出路，團結一心、篤行實(shí)干，凝聚起推動(dòng)公司高質(zhì)量穩健發(fā)展的強大合力。

改革發(fā)展謀長(cháng)遠，不負韶華爭朝夕。此次會(huì )議深入分析了公司當前面臨的經(jīng)濟環(huán)境，提出了企業(yè)愿景目標，明確了公司今后的發(fā)展方向和主要任務(wù)。希望廣大干部職工在公司新一屆領(lǐng)導班子的帶領(lǐng)下，緊跟時(shí)代發(fā)展步伐，提高思想認識，加強貫徹落實(shí)，同舟共濟，勇于奉獻，切實(shí)推動(dòng)各項工作措施落地見(jiàn)效，以全新的姿態(tài)和嶄新的面貌在新的一年開(kāi)好局、起好步，為“開(kāi)啟新征程、打造新一建”貢獻智慧和力量，奮力譜寫(xiě)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展新篇章。