近日，建設單位商河三發(fā)房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)有限公司向我公司發(fā)來(lái)表?yè)P信，對我公司第五項目公司施工的商河三發(fā)名著(zhù)清園、御園一期項目克服重重困難按期高品質(zhì)交付給予高度評價(jià)，向集團公司及項目部表示衷心感謝。

保交樓搶工期

商河三發(fā)名著(zhù)清園、御園一期項目開(kāi)工時(shí)正值雨期，項目部不斷優(yōu)化施工方案，搶晴天，戰雨天。清園項目前期6個(gè)樓先后開(kāi)挖基槽，現場(chǎng)管理人員每天在工人上班之前把需要砌磚位置放線(xiàn)完成，晚上加班提前規劃放線(xiàn)位置，保證了基礎按節點(diǎn)完成。

在施工繁忙和問(wèn)題多發(fā)階段，隨時(shí)召開(kāi)現場(chǎng)會(huì )議，制定解決方案，加強安全質(zhì)量管理。當疫情兇猛來(lái)襲、全縣靜態(tài)管理時(shí)，施工人員無(wú)法進(jìn)場(chǎng)，材料物資周轉不暢，導致項目進(jìn)度屢屢受挫。項目部不等不靠主動(dòng)作為，緊抓“交房期”組織施工，人員材料首先保證前期用量，會(huì )議改為現場(chǎng)碰頭會(huì )形式，每天現場(chǎng)問(wèn)題現場(chǎng)解決，每天進(jìn)度匯報，確保施工順利推進(jìn)。

今年復工以來(lái)，項目部將“保交樓”作為首要重任，多次召開(kāi)保交付工作會(huì )，倒排交付工作計劃，明確了各人員及班組的職責和分工。合理調配工人作息時(shí)間，并發(fā)放高溫慰問(wèn)品，安撫工人情緒，激勵工人積極配合搶工期。

繃緊安全弦

第五項目公司委派安全員到項目部負責安全管理工作，確保安全員在日常管理中“敢于亮劍”。嚴格落實(shí)集團公司各項安全管理制度，通過(guò)落實(shí)班前教育和安全警示教育，提高工人安全意識和應急處置能力。充分利用i8系統，及時(shí)將月檢、季檢等各層級檢查的整改報告上傳平臺，集團公司、分公司隨時(shí)監督，督促消除安全隱患。

嚴把質(zhì)量關(guān)

第五項目公司嚴格把好項目材料質(zhì)量關(guān)口，選擇口碑好、質(zhì)量?jì)?yōu)的合格供應商。材料入場(chǎng)時(shí)，按照標準要求對材料的質(zhì)量、規格、數量等進(jìn)行驗收，確保原材料品質(zhì)。堅持樣板引路，加強對施工工序、關(guān)鍵環(huán)節的質(zhì)量控制，防治質(zhì)量通病。項目建設過(guò)程中著(zhù)力加強過(guò)程管控，技術(shù)負責人和質(zhì)量員駐扎一線(xiàn)現場(chǎng)，編制施工方案，做好技術(shù)方案交底，要求、督促勞務(wù)工人嚴格按照方案施工。通過(guò)開(kāi)展項目周檢、分公司月檢、集團公司季度檢、節假日質(zhì)量安全檢查等，從戶(hù)內、外立面、公共區域、到電梯、機電消防等一項項嚴格把控，在交房標準上，將嚴苛與苛刻融進(jìn)工程的每一寸肌理。

熱情助驗房

在協(xié)助交房現場(chǎng)，項目部管理人員化身“驗房師”，恪守認真負責、積極熱情的工作態(tài)度，帶領(lǐng)業(yè)主們上樓驗收。協(xié)助記錄水電表底數，使業(yè)主對水電表情況有明確認知。為業(yè)主解答工程技術(shù)上的問(wèn)題，打消業(yè)主的疑慮。對需要整改的地方及時(shí)安排維修人員現場(chǎng)整改，現場(chǎng)無(wú)法整改的問(wèn)題詳細記錄在《房屋驗收記錄表》上，由業(yè)主簽字，交給物業(yè)負責。

目前，商河三發(fā)名著(zhù)清園、紫園、御園二期項目正全力施工中。第五項目公司和項目部將以此次獲業(yè)主表?yè)P為契機，進(jìn)一步加強管理，周密組織，圓滿(mǎn)完成后續施工任務(wù)，再次向業(yè)主遞交高質(zhì)量答卷，充分彰顯新一建的新形象。