8月8日，集團公司召開(kāi)專(zhuān)題會(huì )議，深入學(xué)習貫徹濟南建工集團2023年上半年工作會(huì )議精神，對集團公司下一步工作進(jìn)行再部署再要求。

會(huì )議采取“線(xiàn)下+線(xiàn)上”相結合的方式，集團公司領(lǐng)導班子全體成員，所屬各單位總經(jīng)理、總部各部室負責人參加了主會(huì )場(chǎng)的線(xiàn)下會(huì )議。所屬各單位設置分會(huì )場(chǎng)，在線(xiàn)同步收看了會(huì )議直播。會(huì )議由黨委副書(shū)記、董事、工會(huì )主席賈朝璽主持。

會(huì )上，黨委副書(shū)記、董事、常務(wù)副總經(jīng)理張若永向大家全面傳達了濟南建工集團2023年上半年工作會(huì )議精神，重點(diǎn)學(xué)習了濟南建工集團黨委書(shū)記、董事長(cháng)曹曉巖以《攻防兼顧應對挑戰 打造富有韌性和變革力的企業(yè)組織》為題的講話(huà)和黨委副書(shū)記、總經(jīng)理林華所作的以《保持定力 提升實(shí)力 匯聚合力 以運籌決勝姿態(tài)沖刺全年目標》為題的工作報告，要求集團公司所屬各單位、總部各部室要堅決貫徹落實(shí)好濟南建工集團上半年工作會(huì )議精神和各項工作部署，圓滿(mǎn)完成各項目標任務(wù)。

黨委書(shū)記、董事長(cháng)趙慶民緊密結合企業(yè)實(shí)際對上半年經(jīng)濟運行情況進(jìn)行了分析，并就深入貫徹落實(shí)濟南建工集團2023年上半年工作會(huì )議精神提出意見(jiàn)要求。

一是堅持資金為王。面對資金回款率低帶來(lái)的風(fēng)險和壓力，要堅持“資金為王”的理念，招攬工程項目時(shí)要把資金條件放在首位，嚴把工程項目入口關(guān)；要注意過(guò)程中的增收節支，盡量壓縮非生產(chǎn)性開(kāi)支，從細節做起，人人都要養成節約的習慣；要通過(guò)多種渠道解決生產(chǎn)性開(kāi)支，確保企業(yè)穩健發(fā)展。

二是積極主動(dòng)開(kāi)展工作。今年職代會(huì )上提出的2023年“十項重點(diǎn)舉措”和年中工作會(huì )上提出的“八項部署”，要靠全體職工積極落實(shí)推進(jìn)，只有每一位職工都行動(dòng)起來(lái)，勤奮工作，銳意進(jìn)取，企業(yè)才能蓬勃向上。要對照工作目標任務(wù)自我復盤(pán)分析，切實(shí)抓好整改落實(shí)。

三是提升綜合管理素養。要從細節入手，把小事做細、把細處做精，以空杯心態(tài)不斷反思，做好精細化管理工作。要從“一把手引領(lǐng)”“加大培訓力度”“機制”等方面入手，全面提升干部職工的綜合管理素養。

會(huì )議號召，各單位、各部室要切實(shí)把思想和行動(dòng)統一到濟南建工集團的部署要求上來(lái)，堅定信心、擔當作為，不打折扣地貫徹落實(shí)好各項決策，確保集團公司年度目標任務(wù)順利完成，為實(shí)現濟南建工集團“實(shí)踐創(chuàng )新年”目標任務(wù)貢獻一建力量。