為貫徹落實(shí)濟南建工集團“管理增效年”安排部署，深入實(shí)施集團公司2024年“一三四五規劃”，實(shí)地了解各工程項目建設情況，協(xié)調解決現場(chǎng)遇到的實(shí)際問(wèn)題，共同推動(dòng)各項目安全生產(chǎn)、提質(zhì)增效，近日，濟南一建集團開(kāi)展了以“弘揚勞動(dòng)精神，推進(jìn)管理增效”為主題的2024年工地調研暨走訪(fǎng)慰問(wèn)活動(dòng)。集團公司領(lǐng)導班子成員分別帶領(lǐng)9個(gè)調研慰問(wèn)小組深入23個(gè)工地調研，同時(shí)看望慰問(wèn)奮戰在施工一線(xiàn)的廣大職工，送去食用油、大米等生活物資。

活動(dòng)期間，黨委書(shū)記、董事長(cháng)趙慶民先后到濟南新舊動(dòng)能轉換起步區大橋安置西區三期項目、起步區崔寨安置五區補充地塊（一期）項目、起步區崔寨片區38街B-9地塊項目、山東藝術(shù)設計職業(yè)學(xué)院濟陽(yáng)校區建設項目調研慰問(wèn)，深入工地查看施工現場(chǎng)，走進(jìn)職工宿舍、職工書(shū)屋等處了解職工生活和學(xué)習情況，在聽(tīng)取各項目部工作匯報后，詳細了解項目建設中遇到的問(wèn)題，進(jìn)一步關(guān)切詢(xún)問(wèn)職工的飲食、住宿等生活情況，并從以下幾個(gè)方面提出要求。

一是要嚴格落實(shí)集團公司《安全文明標準化手冊》和《工程質(zhì)量標準化手冊》，扎實(shí)做好安全文明和質(zhì)量標準化工作。要以安全文明和質(zhì)量標準化手冊為理論指導，強化標準化工作，提升企業(yè)品牌形象；根據項目實(shí)際，做好成本投入與創(chuàng )優(yōu)目標之間的有效平衡，重點(diǎn)項目、重要地段項目要適當拔高建設標準，調動(dòng)優(yōu)勢資源，樹(shù)立行業(yè)標桿，展現一建風(fēng)采。

二是要高度重視安全生產(chǎn)，增強“人人管安全”的全員責任意識。始終繃緊安全生產(chǎn)這根弦，堅決克服僥幸心理和麻痹思想，嚴守安全紅線(xiàn)。

三是要做好項目策劃。項目策劃做好后不能束之高閣，要切實(shí)發(fā)揮其現場(chǎng)指導意義，并根據現場(chǎng)施工情況及時(shí)作動(dòng)態(tài)調整，不斷修訂完善。

四是要嚴格抓好成本管控，增強成本意識。要制定項目責任成本，做好責任成本的層層分解，確保責任到人，重點(diǎn)項目要樹(shù)立成本管控標桿。

五是要重視項目團隊建設，提振團隊精氣神。要從生活上關(guān)心愛(ài)護職工，落實(shí)輪休制，做到張弛有度、勞逸結合，確保職工休息好、生活好。

其他各小組相繼深入工地現場(chǎng)，向各項目部強調了董事長(cháng)在集團公司成本管控專(zhuān)題會(huì )議上提出的項目成本管控體系及其構建思路和運行機制，并從標準化管理、安全生產(chǎn)、成本管控、市場(chǎng)拓展、黨的建設、黨紀學(xué)習教育、團隊建設、企業(yè)文化建設、職工生活等方面與現場(chǎng)管理人員展開(kāi)座談交流。

各項目部感謝集團公司的慰問(wèn)和關(guān)愛(ài)，表示有信心、有決心將項目建設好，不辜負集團公司的關(guān)心和期望。今后，將扎實(shí)踐行集團公司2024年“一三四五規劃”，深入貫徹落實(shí)集團公司成本管控專(zhuān)題會(huì )議精神，對照此次調研中集團公司領(lǐng)導提出的要求，扎實(shí)做好安全文明和質(zhì)量標準化，繃緊安全生產(chǎn)弦，進(jìn)一步提升成本管控成效，建設團結高效的項目團隊，弘揚勞動(dòng)精神，創(chuàng )建精品工程，為企業(yè)持續健康高質(zhì)量發(fā)展貢獻施工一線(xiàn)力量。