在“五一”國際勞動(dòng)節來(lái)臨之際，公司黨委書(shū)記、董事長(cháng)、總經(jīng)理孫光文等公司領(lǐng)導分別帶領(lǐng)八個(gè)調研小組趕赴德州寧津玫瑰公館工程等20多個(gè)工地進(jìn)行調研慰問(wèn)，給工地送去了食用油、大米、面粉等慰問(wèn)品，把公司的關(guān)懷和節日的祝福帶到了工地、送給了工地的每位職工。

調研慰問(wèn)中，各小組深入工地詳細查看了施工現場(chǎng)，并就項目黨建、安全、質(zhì)量、揚塵治理、農民工實(shí)名制、人才培養等方面與現場(chǎng)管理人員進(jìn)行座談交流。

座談中，各小組成員認真聽(tīng)取項目部工作匯報，并就下一步工作提出了希望和要求：一是要加強項目部黨的建設。加強理論學(xué)習，深入學(xué)習貫徹黨的十九大精神和習近平新時(shí)代中國特色社會(huì )主義思想，扎實(shí)推進(jìn)“兩學(xué)一做”學(xué)習教育常態(tài)化制度化；做好黨組織標準化建設，建立規范化黨員活動(dòng)室；做好黨員教育管理工作，充分發(fā)揮出黨員先鋒模范作用等。二是針對近期全國各地安全生產(chǎn)事故頻發(fā)、安全生產(chǎn)隱患仍不同程度存在的嚴峻形勢，傳達市國資委企業(yè)安全生產(chǎn)工作緊急會(huì )議及公司安全生產(chǎn)工作會(huì )議精神，要求項目部增強安全紅線(xiàn)意識及安全生產(chǎn)工作的責任感和緊迫感，徹底排查整改安全隱患，確保安全生產(chǎn)。三是要求項目部按照公司“四個(gè)第一”的管理理念，精心施工，加強過(guò)程控制，重視成本管理，確保工程進(jìn)度，創(chuàng )建精品工程，提升企業(yè)形象，進(jìn)一步拓展市場(chǎng)。四是要求項目部根據工程所在地揚塵治理有關(guān)規定，做好源頭控制、防治結合、綜合治理，在綠色施工上多下功夫。五是要求項目部繼續做實(shí)做細農民工實(shí)名制管理，從源頭上杜絕拖欠農民工工資事件的發(fā)生。六是要求項目部重視人才培養，不斷提升管理人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)和能力，督促備考建造師、造價(jià)師、注冊安全工程師職業(yè)資格等。

各小組還詳細詢(xún)問(wèn)并查看了工地伙食、住宿和環(huán)境衛生等情況，要求項目部一定要做好后勤保障，合理安排工作時(shí)間,確保一線(xiàn)職工身體健康。

各項目部非常感謝公司的慰問(wèn)和關(guān)懷，并紛紛表示，將以習近平新時(shí)代中國特色社會(huì )主義思想為指導，按照公司“1+236”體系工作部署，不斷加強項目部黨的建設，筑牢黨建“前沿陣地”，嚴格秉承公司“四個(gè)第一”和“兩個(gè)一切”的管理理念，進(jìn)一步落實(shí)農民工實(shí)名制等工作，扎實(shí)做好安全文明施工，弘揚工匠精神，精益求精干好工程，用更加勤勉的勞動(dòng)書(shū)寫(xiě)新時(shí)代，為推進(jìn)企業(yè)深化改革、實(shí)現高質(zhì)量發(fā)展做出新的更大貢獻。